专访殷旭，解密东阳横店影视城成功之道-凯发k8官网登录vip

　　记者：您觉得有哪些因素促成了横店的发展？

　　殷旭（横店集团影视旅游行业副总裁）：首先是一种机制。作为民营企业，决策高度集中，当年做影视城的时候，周围人都反对，但只要老板一个人坚持，就能一直坚持，不受外界影响，不受考核干扰，在前期没有效益的情况下，依然对产业的发展有持之以恒、执着的投入。这个取决于创始人的眼光和实力。

　　第二，有一个好的团队，高效运行，不断创新。抢得先机以后，我们没有停下脚步，今天我们还在打造智能化摄影棚，来应对新的影视热潮。

　　第三，横店所在的东阳自古出工匠，为打造影视城、仿古建筑提供了人才。而苏浙沪又是商品经济高度发达的地区，外围采购非常便利，义乌离横店很近，影视拍摄需要的各种物品，都可以在义乌小商品市场买到和定制，不用在全国各地跑，还有杭州、温州等，这些地方的商品经济都能支撑横店。

　　或许别的地方可以花更多钱，造更大的景，但是不可能同时在周边再造一个义乌、杭州、温州。这是我们无形中的外围支撑。

记者：你们特别注重管理体系，甚至对外输出标准，当时是怎么想到的？

　　殷旭：实际上影视管理的“游戏规则”是我们在制定。近几年，横店直接参与编写了国家影视管理规范。别的地方想要再造新的影视基地，用的依然是横店标准。

　　未来，我们还想打造工匠的管理标准和体系，为不同种类的工匠制定水平等级。横店无意中已经形成一个工匠群体，现在全中国影视行业的美工师，手下的工匠队伍大多是从横店带出来的。下一步，我们想提高工匠的技能和地位，让新的一代愿意学这门手艺，那就需要工匠的标准体系。

　　此外，仿照群众演员公会的路子，我们也想平抑演员的市场价格，正在商量打造演员经纪公司，为剧组提供更多合适的演员，不光是群众演员，还有科班出身、但缺乏机会的新面孔。特别是新入行的剧组，投资实力还不强的时候，我们可以给新手提供这样的平台。

　　在标准化的道路上，影视行业及其衍生出的整个业态，还有许多空白处大有可为。

　　记者：据说你们想把横店打造成中国版好莱坞。现阶段，你们觉得与好莱坞的差距在哪里？

　　殷旭：为什么洛杉矶能成就好莱坞，因为它有完整的产业链，比如集中了编剧、投资、制作等各种平台，拿着本子来，可以找到投资人、导演、演员。那里已经形成了一个生态部落。

　　而中国影视行业，目前大量编剧还在北京和上海。创作、运作、筹备一直都在北京、上海，直到拍摄环节才来横店。

　　横店未来的目标就是想打造一个全产业链的生态。比如说，培养人才梯队，横店的影视学院未来将要升格为横店电影学院，与北京电影学院不同的是，我们更注重器材、美工、道具、后期特效、服装等人才培养。中国再也找不到这么好的实习基地，学生可以一边上课，一边实习，为剧组提供科班出身的道具师、化妆师、服装师、制片人、后期特效人才等。形成这样一个生态部落，不是一天两天的事情，横店要走的路还很长。

　　记者：许多人以为横店只是影视基地。来之前并未想到，你们场地免费提供给剧组，主要靠的是旅游收入，也就是说，横店是一种另类的主题乐园。

　　殷旭：我们一直提出一个口号：“影视为表，旅游为里，文化为魂。”影视ip源源不断为旅游提供新鲜的文化元素，我们的旅游产品就有了深厚的基础。

　　比如拍了《甄嬛传》，游客就想去拍甄嬛的某个凉亭看一眼；拍《英雄》，我们开发出了棋馆比剑的表演。

　　迪士尼不也是如此吗？他们也是运用动画、电影ip，为游客再现屏幕故事中的场景和角色，比如星球大战、明日帝国等，最近还买下维尼熊的ip凯发k8官网登录vip的版权，用影视不断创造旅游产品，道理是一样的。

　　记者：影视开发上，您认为横店目前的短板是什么？

　　殷旭：我认为是影视ip延伸出的文创产品。去年我们专门成立了文创公司，已经制作了一千多件跟影视剧里一样的“同款”，还有横店特有的保温杯、雨伞、仕女图矿泉水等。其实2002年起剧组来横店拍摄的协议中就有一条：横店可以用剧组的剧名、角色造型、剧中款式，不算侵权。

　　未来，如果有些ip文创产品市场反响很好，我们还可以与剧组进一步签订排他性协议，独家授权给我们开发。

　　记者：横店的下一步，有什么打算？

　　殷旭：旅游发展到最后，必然得走观光、休闲、体验复合型的路径。演变到今天，靠大自然山山水水，游客们走马观花，看一下建筑外观，已经远远不行。最好来了这里，游客能有一场深度体验。

　　比如绕着秦王宫跑马拉松跑得汗流浃背，去山上采摘蔬果满载而归，去厨房学一天满汉全席的厨艺，或者去体验群众演员拍一天的戏，再结合凉亭里坐下喝茶，唐宋画舫边聊天等休闲。随着影视的无穷无尽，我们的旅游产品开发也无穷无尽。
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